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合夥人團隊
Advisory Team花同樣的成本，采購外部課程不如自主研發内部課程！
企業管理專家：郭麗華教授—課程開發中提供管理方法論指導
郭麗華教授：
清華大學繼續教育學院主講教授，清華大學MBA、EMBA主講教授，企業管控運營專家、多年來緻力于企業管控運營、業務管控體系、高管團隊執行力塑造、企業基礎管理平台建設、人力資源等領域的理論研究、商學院教學及企業咨詢工作。
服務過的客戶有: 工商銀行、交通銀行、建設銀行、中國人壽、中國建材集團、南方航空公司、一汽大衆、南車集團、北汽集團、中鐵集團、中糧集團、神華集團
一、“管理者自我管理與效率提升”開發主題
内化開發課程主題 | 課時 |
新任經理全面管理技能提升訓練 | 12 |
基層管理者高效的時間管理與工作統籌 | 3 |
管理者高效的管理溝通技巧 | 3 |
基層管理者領導能力提升 | 12 |
從技術骨幹向管理者轉身 | 6 |
全員高效工作八項技能 | 12 |
目标管理與自我控制 | 6 |
非人力資源經理的人力資源管理 | 6 |
二、“管理者團隊建設與執行力”開發主題
内化開發課程主題 | 課時 |
團隊緻勝―團隊動能建設與管理 | 3 |
部門經理、管理幹部綜合管理技能提升 | 12 |
高效團隊建設與團隊管理 | 6 |
高績效體系的建立、實施與管理 | 6 |
中高層幹部核心管理技能——絕對執行力 | 6 |
80.90後員工關系管理 | 3 |
親密之旅—全面優化企業員工關系 | 3 |
團隊新執行力 | 6 |
三、“管理者業務計劃運營與管理”開發主題
内化開發課程主題 | 課時 |
目标管理與計劃制定 | 6 |
績效提升之劍――目标管理MBO | 6 |
基于目标管理的績效考核體系 | 6 |
完成目标五步法---企業目标管理的理論與實踐 | 6 |
計劃運營管理4部法-戰略落地之法寶 | 6 |
課程開發專家：智慧傳承課程開發團隊—項目中提供課程開發流程工具
課程開發模式解析
企業内訓師團隊：3-5人/每門課，參與課程開發與制作，開發企業案例，開發管理工具模闆等
管理專家郭麗華教授：提供科學化管理理論與方法資料、參與課程内容開發教練輔導、參與課程評審
智慧傳承課程開發團隊：提供課程開發工具模闆，引導課程開發流程，參與課程開發教練輔導與評審
我們融入了目前業界常見與前沿的ADDIE、6D、五星教學法、深層學習法等精品課程開發技術，獨創出“深層學習課程設計模式”，敏捷高效，便于掌握與應用。
專家教練式課程開發工作坊流程 — 3階段5-6天（或4天2晚），輸出精品通用管理類課程4-8門，培養内訓師3-4名每課程
章節目錄 | 階段 | ||
一級目錄 | 二級目錄 | 三級目錄 | |
1、課程設計與大綱編制 | 1.1定任務 | 關鍵事項回顧 | 階段一： 2天 |
内容鎖定工具導入 | |||
内容鎖定練習 | |||
1.2定方法 | 教學方法知識導入 | ||
給内容匹配教學方法 | |||
1.3定目标 | |||
1.4定時間 | |||
1.5清邏輯 | |||
2、教學體驗設計與課程開發 | 2.1授課課件開發 | 邏輯設計 | 階段二： 2天 |
多元化教學活動設計 | |||
PPT制作 | |||
2.2課程包制作 | 課程說明書 | ||
講師手冊 | |||
學員手冊 | |||
PPT課件 | |||
3、人課合一授課技能輔導與訓練 | 3.1課堂精彩表達呈現與互動技能訓練 | 階段三： 2天 | |
3.2 内訓師現場人課合一試講認證 | |||
項目咨詢：
Wendy 18513726992 QQ：3107855387
Sabrina 13141369515 QQ：719812950
Fairy 18201923469 QQ：545458751